當部分國有醫(yī)藥企業(yè)仍停留在生產抗生素、利潤率不足1％且背負數(shù)千職工就業(yè)壓力的同時，一些新生代醫(yī)藥企業(yè)正在通過兼并重組等方式，以小成本撬動大收益。

　　今年初，一家叫做亞洲藥業(yè)的新加坡上市公司傳出可能退市的消息。上市公司被私有化有幾種可能，一種是資產價值跌至谷底，被資本市場邊緣化，另一種是資產優(yōu)質到投資人希望更多享有收益，甚至重新打包上市后前景可觀。亞洲藥業(yè)屬于后者。

　　資料顯示，亞洲藥業(yè)集團有限公司的前身是山東綠葉制藥有限公司，成立于1994年。2004年5月5日，綠葉制藥以亞洲藥業(yè)的名字在新加坡證券交易所主板掛牌上市。

　　專家介紹，綠葉制藥成功途徑有兩大不同，一是精于兼并重組，二是在研發(fā)方面長期有重點的投入，企業(yè)內部團隊聯(lián)合院校研發(fā)，甚至自己出資成立煙臺大學醫(yī)藥學院。

　　2006年底，以天然藥物和新型給藥制劑研發(fā)、生產和銷售為主業(yè)的綠葉制藥以8000萬元買下廣州萊泰制藥癌癥治療注射藥品希美納(CMNa)的專利權、程序科技、生產執(zhí)照、銷售網絡，以及該藥品在全球注冊的所有權限。2007年1月，公司又斥資3.45億元收購南京思科藥業(yè)和康海藥業(yè)兩家腫瘤藥品公司，在腫瘤藥物市場開拓市場;2007年4月，斥資約9940萬元收購維信北京大學生物科技公司43%的股權。

　　專家介紹，希美納是擁有國際專利的國家一類新藥，也是世界上唯一一種為癌癥化療而制的化學增敏劑（sensitizer），而南京思科和北大維信的項目是綠葉跟蹤多年的投資項目，收購的完成將助力綠葉完成在腫瘤藥物和心血管領域的重大突破。

　　其實，從2006年起至今，發(fā)生在中國醫(yī)藥行業(yè)的資本杠桿收購并不少見，如2007年聯(lián)想弘毅投資以8.7億元收購石藥集團，同樣借助弘毅投資的支持，先聲藥業(yè)于2006年9月出資2億元從威海麥德津購買的抗癌注射液恩度，當年就給先聲帶來了2370萬元的銷售額，2007年又實現(xiàn)2.31億元人民幣的銷售額。

　　此外，還有歐洲最大私募投資公司之一的3i集團宣布福田藥業(yè)2000萬美元，美國花旗集團控股的日本日興集團2年內對開心人注資3000萬至5000萬美元等等。投資業(yè)人士表示，雖然中國及世界遭遇金融危機打擊，但醫(yī)療業(yè)、商業(yè)服務業(yè)和先進制造業(yè)等仍是未來被廣泛看好的增長型行業(yè)。

　　值得一提的是，尚待明朗化的醫(yī)改政策仍是影響醫(yī)藥業(yè)走勢的重要因素。業(yè)內人士稱，可以預期的是包括醫(yī)藥零售連鎖、醫(yī)療服務等在內的子行業(yè)都將獲得更大的市場份額，而其中具有創(chuàng)新競爭力的企業(yè)將成為資本市場最感興趣的投資對象。

　　業(yè)內認為，綠葉被有意私有化是投資者看好其高收益率的發(fā)展戰(zhàn)略，并有可能已經為其勾勒了更好的資本前景。“目前中國創(chuàng)新藥物研發(fā)的氛圍剛剛開始形成，需要社會充分的保護和肯定。新醫(yī)改對中國未來醫(yī)藥格局關系重大，我們正在思考到2020年的長遠戰(zhàn)略，未來十幾年對中國醫(yī)藥業(yè)來說非常關鍵。”劉殿波感慨。

　　除了兼并戰(zhàn)略外，綠葉制藥另一特色是研發(fā)創(chuàng)新。綠葉從90年代就開始建立和逐漸完善其研發(fā)團隊。研發(fā)中心的負責人也都是有海外著名制藥企業(yè)管理經驗的專家博士。2000年，綠葉制藥投資500萬元與煙臺大學合作創(chuàng)建煙臺大學藥學院。劉殿波的考慮是，充分利用學校和企業(yè)雙方的教育資源、人才優(yōu)勢、研發(fā)條件，探索出真正的產、學、研一體化途徑。相關人士告訴記者，由全國各地匯集來的專家學者帶領不同內容的工作室為綠葉定向研發(fā)新醫(yī)產品，學生日常學習也緊密結合綠葉的市場需求，就業(yè)同樣由綠葉提前優(yōu)選。

　　“未來，兼并與收購依然是集團長期發(fā)展的策略之一。我們將利用現(xiàn)在市場重新整合的機會，不斷尋找與集團業(yè)務組合有協(xié)同效應的目標公司?！眲⒌畈ǚQ透露，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質OTC產品將是可能是綠葉下一步收購方向。
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