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O2O上門按摩市場井噴式爆發(fā)

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[行業(yè)新聞] 作者 :byb.cn 日期:2015-3-11 00:02

    【byb.cn 】(來源:億歐網(wǎng))億歐網(wǎng)消息,今日功夫熊CEO王潤告訴億歐網(wǎng)記者,功夫熊目前已經(jīng)完成由險峰華興投資的數(shù)百萬美元A輪融資,并于昨日(3月8日)宣布正式開啟上海市場。


  功夫熊成立于2014年10月,是一個基于移動平臺的上門按摩中醫(yī)理療服務平臺,目前有微信服務號和App兩個下單渠道,北京青果工坊科技有限公司旗下項目。功夫熊平臺上都是擁有多年工作經(jīng)驗的全職技師。同時,該平臺統(tǒng)一配備了服裝、工具等。億歐網(wǎng)了解到其核心成員均來自百度,目前團隊在30人左右,功夫熊目前服務區(qū)域只在北京五環(huán)內(nèi),2015年3月8日正式開啟上海市場。億歐網(wǎng)了解到在此輪融資之前,功夫熊在2014年10月還曾獲得過險峰華興等投資機構(gòu)的數(shù)百萬元天使投資。


  王潤表示功夫熊的核心團隊由百度產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)出身,一個比較大的特點是選擇用做產(chǎn)品的思路來做服務。功夫熊從用戶健康的需求點出發(fā),注重打造用戶體驗的閉環(huán),讓服務在"決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋"中持續(xù)完善和不斷合理化。同時產(chǎn)品出身的王潤,特別注重依靠口碑傳播,王潤表示好的產(chǎn)品會自然說話,團隊重在打造用戶體驗閉環(huán)的目的也是為了激發(fā)用戶間的口碑傳播。


  億歐網(wǎng)此前文章《國內(nèi)六家上門按摩O2O初創(chuàng)企業(yè)大盤點》曾盤點過除功夫熊以外的點到、點妙手、健樂通、來e掌、華佗駕到五家上門按摩O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  億歐網(wǎng)了解到截止到目前,上門按摩O2O領(lǐng)域內(nèi)的玩家已遠遠不止以上六家,近期又出現(xiàn)了理大師、熊貓家、熊貓拿拿、點秋香、松明屋等幾家上門按摩O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  此外,在按摩細分領(lǐng)域內(nèi)不乏一些傳統(tǒng)保健行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)市場的代表,像逐鹿茶樓創(chuàng)始人創(chuàng)辦的O2O平臺上門足療連鎖品牌富橋推出的上門服務"",以及億歐網(wǎng)近期報道的億歐網(wǎng)專家作者王三暖創(chuàng)辦的活力等,他們均以足療為切入點進軍按摩領(lǐng)域,未來或許更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)切入上門按摩領(lǐng)域。

  盡管目前上門按摩領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從之前的幾家擴展到如今的幾十家,且領(lǐng)域內(nèi)新型團隊的數(shù)量還在不斷增加,但據(jù)億歐網(wǎng)采訪了解,大部分創(chuàng)始人都認為從目前情況來看企業(yè)之間的競爭并不明顯,按摩領(lǐng)域市場很大,大家都在一起教育市場,這是一個好的現(xiàn)象。


  筆者認為,在經(jīng)過去年的一年的發(fā)展,上門按摩領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大部分都進入市場擴張階段,因此2015年顯得尤為重要,或許到2015年年底會有一到兩家創(chuàng)業(yè)企業(yè)凸顯。對此王潤表示,未來推拿領(lǐng)域?qū)⑾駡F購大戰(zhàn)一樣,只會出現(xiàn)兩三個大贏家,因為推拿服務的用戶多以優(yōu)惠為導向,同時服務本身并不產(chǎn)生強綁定性,因此能持續(xù)走下去的就會成為贏家。


  推拿這個行業(yè)的復購率特別高,用戶也有很強的辦會員習慣。O2O最開始都是在從搶占高頻領(lǐng)域開始,因此推拿是個不錯的選擇。共享經(jīng)濟領(lǐng)域,主要看團隊的綜合能力,包括:用戶體驗的理解程度、執(zhí)行力、產(chǎn)品能力、建立品牌的營銷能力、作戰(zhàn)能力、想得夠不夠遠。同時O2O是個細致活,最關(guān)鍵的核心是用戶體驗,其次是品牌的快速建設能力。趙楠還透露功夫熊未來擴張不會向美業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,O2O講究單點切入,把單個品類做到極致很重要。肩頸推拿是一個高頻需求,未來考慮擴張的話也會向滴滴、快的的擴張邏輯學習,但不會是美業(yè)。


  最后,王潤表示相信服務業(yè)最終會被上門服務所顛覆,就像電商顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)一樣。關(guān)于上門按摩O2O的行業(yè)情況,億歐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。

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