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　　如今省會石家莊市場的藥品零售供應(yīng)點(diǎn)至少有1000家，而他們要為近276.7萬市民服務(wù)，平均每個供應(yīng)點(diǎn)服務(wù)2700多人，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過北京每個供應(yīng)點(diǎn)服務(wù)1.1萬人，甚至也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家每個供應(yīng)點(diǎn)服務(wù)7000人-10000人的水平。如此高密度的分布，藥店如何生存下來？

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　　據(jù)一項(xiàng)權(quán)威統(tǒng)計(jì)表明，超大型連鎖零售企業(yè)，一般做到2-3個利潤點(diǎn)就能保本，中檔企業(yè)大約需要5-6個盈利點(diǎn)，而像藥店這樣的小型零售企業(yè)，一般要保證8-9個利潤點(diǎn)才能正常運(yùn)作。

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　　經(jīng)營藥店十幾年的秦女士向記者透漏，目前市場上的藥店利潤率能達(dá)到10%的少之又少，通常都在5%左右，可以說，絕大多數(shù)藥店的利潤勉強(qiáng)能維持正常運(yùn)作。“即使是連鎖藥店，也不見得都是盈利的”。秦女士對記者說，目前市場競爭如此激烈，一家新開藥店能在兩年內(nèi)收回成本的實(shí)屬鳳毛麟角。因?yàn)樗幍耆绻朐谑袌鲋姓痉€(wěn)腳跟，首先應(yīng)該建立良好的口碑。而口碑的建立，不僅體現(xiàn)在價格低廉，服務(wù)周到上，還需要經(jīng)過時間的錘煉，才能在消費(fèi)者中樹立長久的形象。而連鎖零售企業(yè)不斷開設(shè)新藥店，主要目的還是希望通過爭地盤擴(kuò)大在市區(qū)的經(jīng)營范圍，從而能從廠家獲得更多的返利點(diǎn)。

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