【byb.cn 】（來(lái)源：文匯報(bào)）剛過(guò)去的“十一”假期，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)太不平靜?！按河赆t(yī)生”創(chuàng)始人張銳的突然離世，給這個(gè)過(guò)去5年本就大起大落的行業(yè)蒙上一層前途不明的陰影。10月6日，張銳因心肌梗塞去世的消息傳出，從被認(rèn)為是謠言，到辟謠，再到有關(guān)張銳“創(chuàng)業(yè)猶如打麻將”“教你快速識(shí)別心?！钡葎?chuàng)業(yè)故事、醫(yī)學(xué)科普刷屏朋友圈……對(duì)試圖“改造”中國(guó)現(xiàn)有醫(yī)療體系的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些其實(shí)都不重要。他們關(guān)心的是，大家能由此真正關(guān)注到醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的艱難，從業(yè)者的理想、探索和不滅的熱情，“別讓張銳真成了堂吉訶德式的悲劇”。有人這樣對(duì)記者說(shuō)。

　　“我是小學(xué)生”，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)路不好走

　　10月6日晚9點(diǎn)多，張強(qiáng)醫(yī)生在朋友圈更新了一篇?jiǎng)倢懙奈恼隆　稄堜J別走，您欠我一次私聊》?！拔沂且粋€(gè)不輕易落淚的人，一是外科醫(yī)生的職業(yè)緣故，二是我有鋼鐵般的信念。這次，卻沒(méi)能控制住……因?yàn)槲覀円煌咴谄D辛的創(chuàng)業(yè)路上，一樣擁有自己的夢(mèng)想，一樣面臨和必須跨越無(wú)數(shù)個(gè)挑戰(zhàn)和困難，一樣承受著探路者的孤獨(dú)和漫長(zhǎng)煎熬?！睆垙?qiáng)寫道。

　　張強(qiáng)原是上海東方醫(yī)院的醫(yī)生，近年來(lái)，他更為人熟知的抬頭是中國(guó)首家醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)代表人物。他在朋友圈敲下的這段話有種醫(yī)療創(chuàng)業(yè)人“惺惺相惜”的意味。

　　這天，張強(qiáng)還貼出2015年10月的舊文《在移動(dòng)醫(yī)療面前，我是小學(xué)生》。他說(shuō)，移動(dòng)醫(yī)療一定是未來(lái)方向，但醫(yī)生群體在移動(dòng)醫(yī)療面前還是“小學(xué)生”，需潛心學(xué)習(xí)研究。就在張強(qiáng)2015年推出這篇文章時(shí)，張銳隨即在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，并配上評(píng)論：“在幾千年讓人敬畏的醫(yī)療面前，我是小學(xué)生”。

　　兩個(gè)自稱“小學(xué)生”的大佬，道出的是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之艱難。

　　“原華山醫(yī)院神經(jīng)外科醫(yī)生宋冬雷、原北京協(xié)和醫(yī)院急診科醫(yī)生于鶯，離開(kāi)體制創(chuàng)業(yè)都曾轟動(dòng)一時(shí)，但創(chuàng)業(yè)哪這么容易。于鶯為創(chuàng)建綜合門診中心奔命一年，被唱衰無(wú)數(shù)次。他們還都是醫(yī)生出身，再看‘春雨’的張銳、‘丁香園’的李天天，每每說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，都是一肚子苦水?！币幻苿?dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者向記者直言，“大健康”“移動(dòng)醫(yī)療”是投資界的當(dāng)紅熱詞，可資本狂歡的背后，大家逐漸悟出一句話：醫(yī)療創(chuàng)業(yè)，概念很熱;醫(yī)療創(chuàng)客，水深火熱。

　　醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)走出資本狂歡之后

　　醫(yī)療健康業(yè)創(chuàng)業(yè)，到底難在哪？在一次創(chuàng)新分享會(huì)上，張銳談到“春雨”上線以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和心得：他始終在“找人、找錢、找方向”三方面奔命。這其實(shí)是任何一個(gè)新鮮事物誕生初期的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

　　2011年，“春雨”上線，確實(shí)代表著一類新型現(xiàn)象級(jí)公司?！按河辍焙汀岸∠銏@”“掛號(hào)網(wǎng)”(微醫(yī)集團(tuán))“好大夫”等平臺(tái)，后來(lái)掀起了我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的第一波浪潮。

　　這些新公司對(duì)標(biāo)的大多是美國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療。當(dāng)時(shí)全球范圍內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療很熱，中國(guó)的這群新創(chuàng)公司也用轟轟烈烈的方式宣告了誕生記：2014年，“春雨”獲得5000萬(wàn)美元的C輪融資，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)移動(dòng)健康領(lǐng)域的最大單筆融資。2015年，“掛號(hào)網(wǎng)”獲得C輪3億美元融資，刷新國(guó)內(nèi)健康領(lǐng)域單筆投資最高數(shù)值，成為國(guó)內(nèi)首家躋身“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”(估值達(dá)10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))　移動(dòng)醫(yī)療公司。

　　該時(shí)期，以移動(dòng)醫(yī)療為代表的健康類創(chuàng)新公司在我國(guó)百花齊放。比如，女性經(jīng)期App“大姨嗎”，比“春雨”晚上線一個(gè)月，就在“春雨”2012年完成800萬(wàn)美元B輪融資后不久，“大姨嗎”獲得1000萬(wàn)美元的融資。

　　可走到2015年，資本寒冬來(lái)了?！按河辍薄皰焯?hào)網(wǎng)”“丁香園”等移動(dòng)醫(yī)療名牌企業(yè)，老是登上“被倒下”名單。最有名的莫過(guò)于2015年一篇《論春雨醫(yī)生的倒掉》，該文認(rèn)為“春雨”開(kāi)辦線下診所是線上模式行不通后尋求的解決辦法。

　　盡管種種“被倒下”傳聞被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)生態(tài)中惡意詆毀、攻擊的副產(chǎn)品，但拋開(kāi)這些，移動(dòng)醫(yī)療走出資本狂歡后確實(shí)需要解決一個(gè)根本問(wèn)題：如何找到有效的盈利模式。

　　“創(chuàng)業(yè)本身要面對(duì)模式的思考、人才的稀缺、資本的緊缺等問(wèn)題，何況移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)觸及傳統(tǒng)醫(yī)療體系?！庇薪】诞a(chǎn)業(yè)觀察人士對(duì)記者說(shuō)，在現(xiàn)有體系下，希望通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療建構(gòu)一種新的醫(yī)患關(guān)系、未來(lái)醫(yī)療新模式，很不容易。

　　解決“錯(cuò)配”，標(biāo)桿意義如何放大

　　近兩年，無(wú)論是“春雨”“丁香園”，還是微醫(yī)集團(tuán)，都在嘗試多元化平臺(tái)。今年以來(lái)，“春雨醫(yī)生”已開(kāi)展了包括海外就醫(yī)、藥企合作在內(nèi)的多項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，“丁香園”的“丁香診所”逐漸開(kāi)出，微醫(yī)集團(tuán)更是開(kāi)出我國(guó)第一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院———烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　如今回頭看，這些新創(chuàng)公司有一個(gè)共同點(diǎn)：開(kāi)創(chuàng)性地利用互聯(lián)網(wǎng)手段，解決醫(yī)療資源的“錯(cuò)配”問(wèn)題。比如，通過(guò)在線咨詢，為全國(guó)各地的患者匹配“對(duì)的醫(yī)院”“對(duì)的科室”“對(duì)的醫(yī)生”，提高醫(yī)患雙方和整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的效率。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療確實(shí)釋放出前所未有的效果。以“春雨”為例，用戶已突破3000萬(wàn)，擁有近50萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生，是中國(guó)最大的在線問(wèn)診咨詢平臺(tái)之一，每天有30萬(wàn)人次在“春雨”上咨詢健康問(wèn)題。再看去年11月剛成立的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，短短數(shù)月，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的日均接診量已經(jīng)達(dá)到2-3萬(wàn)人次，這家醫(yī)院背后支撐的是微醫(yī)集團(tuán)上的7200多組全國(guó)醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)，都是全國(guó)三甲醫(yī)院里的大牌專家。

　　“線下有哪家醫(yī)院能匯集這么多專家，每天能達(dá)到這么海量的接診量？”近日，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)張群華在上海接受記者采訪時(shí)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)支撐的醫(yī)療平臺(tái)無(wú)形中打造著“超級(jí)醫(yī)院”，將有限的醫(yī)生資源放大，打破了地域的限制。

　　值得注意的是，無(wú)論是“丁香診所”，還是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，都開(kāi)始走到“線下”，與傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展多形式合作。從提供在線預(yù)約、掛號(hào)，到更深入地參與醫(yī)療本身，醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)從醫(yī)療服務(wù)外圍走向醫(yī)院“墻內(nèi)”，這能否成為該行業(yè)的變現(xiàn)點(diǎn)、突圍之路，令人期待。

　　如今看這些醫(yī)療新創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)者無(wú)不例外都有自己或目睹別人“就醫(yī)難”的經(jīng)歷，希望對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療模式有所改變。如同“大姨嗎”創(chuàng)始人柴可所言，夢(mèng)想還在，還有無(wú)數(shù)個(gè)瘋狂和勇敢的“春雨”，為他人的健康而努力。張銳的離開(kāi)，不會(huì)成為改變的休止符。（記者　唐聞佳）