面對康師傅的競爭，農夫山泉開始布局反撲。

　　關于水行業(yè)的競爭手段，上述水行業(yè)的資深人士透露，渠道強的企業(yè)往往通過渠道的優(yōu)勢去影響消費者從而提升品牌;而一些企業(yè)則是通過品牌塑造、輿論的引導，去影響消費者認知和渠道的負責人，然后推動渠道的建立。

　　早在2000年，農夫山泉通過與娃哈哈在媒體之間的“口水戰(zhàn)”，獲得了品牌力的極大提升。時過境遷，娃哈哈早已經不是核心競爭對手。

　　繼而2008年，康師傅在新一輪的礦物質水的廣告宣傳中加入了“優(yōu)質水源”的宣傳。而這一廣告宣傳隨即被天涯上的一篇帖子所引爆，該帖因指認康師傅“優(yōu)質水源”為“自來水”而廣泛流傳?！吨袊侣勚芸返纳鲜鰣蟮勒J為，這一系列事件背后均是由農夫山泉的身影。

　　“其實2006年的時候，農夫山泉就在內部論證過是否對康師傅礦物質水‘多一點更健康’的宣傳展開質疑，但是當時被認為這個話題難以對康師傅造成太大的影響?！币晃皇煜まr夫山泉的人士對本報記者表示。

　　此后，全國的媒體紛紛開始對康師傅展開了報道。各地競爭對手也開始抓住這一機會進行反撲，進一步加速了“康師傅水源門”事件的升級。

　　而康師傅年報顯示，康師傅從2008年8月份銷量開始一路下滑，9月份開始從盈利變?yōu)樘潛p，本來盈利的康師傅礦物質水項目，在2008年全年虧損3000萬元。

　　AC尼爾森2008年12月份公布數(shù)據(jù)顯示，如果按銷售量計算，康師傅礦物質水去年市占率為19.9%，雖然仍占全國包裝水第一，但距最高峰已經下跌了超過5個百分點;若按銷售額計算，康師傅礦物質水的市占率則從2007年的18.1%跌至17.7%，成為行業(yè)第二，娃哈哈以18.0%躍居第一。

　　與此同時，娃哈哈與農夫山泉的市場份額均得到了一定的提升，其中農夫山泉相比“水源門”之前上升了0.7%，而娃哈哈因為銷售網(wǎng)絡更為廣泛的原因，市場份額上升幅度達到1.1%。

　　由此，康師傅原先的競爭優(yōu)勢被瓦解，整個水市場在短短的一年內，似乎又回到了娃哈哈、康師傅、農夫山泉三足鼎立的局面。

　　然而，“水源門”事件似乎并沒有就此結束這次主角變成了農夫山泉。

　　來源：騰訊網(wǎng)

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