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定目標:求高得中 求中得下

[事件] 作者 :byb.cn 日期:2025-4-27 00:01
【byb.cn 】(來源:生命時報)激發(fā)斗志 拓展想象 突破極限 求高得中,求中得下
張桂梅老師踐行的,是“求高得中,求中得下”的目標哲學。《易經(jīng)》中講“取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下”,意思是以最高標準為目標,即便未能完全達成,實際結果仍可達中等水平;若僅以中等標準為目標,最終可能只得下等成果。人們常說“目標要可實現(xiàn)”“接地氣”,但張桂梅老師的做法告訴我們:目標定得太低,可能永遠也突破不了自身極限,永遠也飛不起來。這其中蘊含著深刻的心理學智慧,即目標設定與最終結果間的動態(tài)關系,高遠志向才能對行動形成牽引力。
俗話說“不想當將軍的士兵,不是好士兵”。美國管理學兼心理學教授愛德溫·洛克的目標設定理論就指出,當目標具有挑戰(zhàn)性時(比個人當前能力高15%~20%),個體的努力程度和任務表現(xiàn)才會顯著提升,獲得的成就會比隨便定下模糊且容易的目標高出25%~35%?,F(xiàn)代神經(jīng)科學研究也表明,當目標難度處于“當前能力的20%以上”時,腦中神經(jīng)遞質多巴胺分泌量達到峰值,讓前額葉皮層(執(zhí)行認知能力)與海馬體(儲存記憶)的神經(jīng)可塑性最強,從而激發(fā)人的潛能。高目標還能培養(yǎng)成長型思維,即不要覺得“我就這樣了”,而是“他做得到,我也做得到”。張桂梅常說:“考不上清華不可怕,可怕的是不敢想清華?!碑敯涯繕硕ǖ酶咝?,它就會轉化為一種思維工具,拓展了我們的想象力,也幫助我們建立“努力就能提升”的核心信念。
當然,目標并非越高越好,否則就是癡人說夢,不僅毫無意義且可能帶來巨大打擊。我們定目標時,最好要平衡“做得到”和“跳一跳”。首先,找把“看得見的尺子”——先摸清自己現(xiàn)在的水平,再設定一個有可能但不是輕易達到的目標;接著,搭個“階梯式跳板”——把大目標拆成“夠一夠能做到”的幾個階段,一步一步往前走;最后,留個“彈性緩沖帶”——目標旁備注“可浮動20%”的區(qū)間,比如原本計劃“每天背50個單詞”,若某天加班到很晚,改成“背30個+復習舊單詞15分鐘”。這種策略既保持了理想的激勵強度,又避免了目標壓力導致的習得性無助。
在黑板上寫下高目標還有一個作用,那就是心理暗示。在張桂梅老師任教的華坪女高里,孩子們同時利用了目標可視化工具——專屬的“目標手賬”,用思維導圖分解目標,用熒光筆標注關鍵節(jié)點;也用了環(huán)境暗示系統(tǒng),在書桌、手機屏保設置目標關鍵詞,形成視覺包圍;還隨身攜帶“目標提示卡”,強化對目標的記憶。這些都在不斷暗示我們:目標會實現(xiàn)。
從科學角度看,手寫目標時,大腦記憶中樞海馬體與運動皮層的聯(lián)動增強,形成更深刻的神經(jīng)回路。研究發(fā)現(xiàn),手寫目標者的記憶留存率比鍵盤輸入高40%。而且可視化的目標比口頭、想象的目標更能影響我們的思想和行為。人的潛意識往往分不清理想和現(xiàn)實,當我們不斷暴露在“目標”中,潛意識就會信以為真,加強我們對目標的認同感和信念感,讓高目標變得不那么遙不可及。
另外,寫下目標還有互相監(jiān)督作用。也許很多人會覺得,公開寫下目標比較冒險,萬一沒完成怎么辦?是不是會被人瞧不起,沒面子?其實,這種擔憂反而是一種動力,“知恥”感會督促我們不斷行動,為避免嘲笑而努力接近理想。社會心理學奠基人、美國心理學家利昂·費斯廷格就說過,公開承諾,將自己的目標暴露在公共視野中后,維護自我形象的社會需求會轉化為強大的行為驅動力。美國密歇根大學的追蹤研究也表明,公開目標的人,其目標達成率比秘而不宣者高出65%。所以,當張桂梅讓孩子們把目標公開寫在黑板上,這會讓孩子們形成一種“我承諾了,我就要努力做到”的使命感和“不能讓人看不起”的“求生欲”,于是會想方設法地實現(xiàn)目標。建議大家制定目標時也最好公之于眾。例如在朋友圈、微博或同學會上公布自己的目標,或建立“互助社群”“目標攻堅群”,每天打卡分享進展,形成支持性社交網(wǎng)絡,借助群體動力激發(fā)自身進步。
國家二級心理咨詢師 余淑君
《生命時報》 2025-04-01 第1884期 第8版
張桂梅老師踐行的,是“求高得中,求中得下”的目標哲學。《易經(jīng)》中講“取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下”,意思是以最高標準為目標,即便未能完全達成,實際結果仍可達中等水平;若僅以中等標準為目標,最終可能只得下等成果。人們常說“目標要可實現(xiàn)”“接地氣”,但張桂梅老師的做法告訴我們:目標定得太低,可能永遠也突破不了自身極限,永遠也飛不起來。這其中蘊含著深刻的心理學智慧,即目標設定與最終結果間的動態(tài)關系,高遠志向才能對行動形成牽引力。
俗話說“不想當將軍的士兵,不是好士兵”。美國管理學兼心理學教授愛德溫·洛克的目標設定理論就指出,當目標具有挑戰(zhàn)性時(比個人當前能力高15%~20%),個體的努力程度和任務表現(xiàn)才會顯著提升,獲得的成就會比隨便定下模糊且容易的目標高出25%~35%?,F(xiàn)代神經(jīng)科學研究也表明,當目標難度處于“當前能力的20%以上”時,腦中神經(jīng)遞質多巴胺分泌量達到峰值,讓前額葉皮層(執(zhí)行認知能力)與海馬體(儲存記憶)的神經(jīng)可塑性最強,從而激發(fā)人的潛能。高目標還能培養(yǎng)成長型思維,即不要覺得“我就這樣了”,而是“他做得到,我也做得到”。張桂梅常說:“考不上清華不可怕,可怕的是不敢想清華?!碑敯涯繕硕ǖ酶咝?,它就會轉化為一種思維工具,拓展了我們的想象力,也幫助我們建立“努力就能提升”的核心信念。
當然,目標并非越高越好,否則就是癡人說夢,不僅毫無意義且可能帶來巨大打擊。我們定目標時,最好要平衡“做得到”和“跳一跳”。首先,找把“看得見的尺子”——先摸清自己現(xiàn)在的水平,再設定一個有可能但不是輕易達到的目標;接著,搭個“階梯式跳板”——把大目標拆成“夠一夠能做到”的幾個階段,一步一步往前走;最后,留個“彈性緩沖帶”——目標旁備注“可浮動20%”的區(qū)間,比如原本計劃“每天背50個單詞”,若某天加班到很晚,改成“背30個+復習舊單詞15分鐘”。這種策略既保持了理想的激勵強度,又避免了目標壓力導致的習得性無助。
在黑板上寫下高目標還有一個作用,那就是心理暗示。在張桂梅老師任教的華坪女高里,孩子們同時利用了目標可視化工具——專屬的“目標手賬”,用思維導圖分解目標,用熒光筆標注關鍵節(jié)點;也用了環(huán)境暗示系統(tǒng),在書桌、手機屏保設置目標關鍵詞,形成視覺包圍;還隨身攜帶“目標提示卡”,強化對目標的記憶。這些都在不斷暗示我們:目標會實現(xiàn)。
從科學角度看,手寫目標時,大腦記憶中樞海馬體與運動皮層的聯(lián)動增強,形成更深刻的神經(jīng)回路。研究發(fā)現(xiàn),手寫目標者的記憶留存率比鍵盤輸入高40%。而且可視化的目標比口頭、想象的目標更能影響我們的思想和行為。人的潛意識往往分不清理想和現(xiàn)實,當我們不斷暴露在“目標”中,潛意識就會信以為真,加強我們對目標的認同感和信念感,讓高目標變得不那么遙不可及。
另外,寫下目標還有互相監(jiān)督作用。也許很多人會覺得,公開寫下目標比較冒險,萬一沒完成怎么辦?是不是會被人瞧不起,沒面子?其實,這種擔憂反而是一種動力,“知恥”感會督促我們不斷行動,為避免嘲笑而努力接近理想。社會心理學奠基人、美國心理學家利昂·費斯廷格就說過,公開承諾,將自己的目標暴露在公共視野中后,維護自我形象的社會需求會轉化為強大的行為驅動力。美國密歇根大學的追蹤研究也表明,公開目標的人,其目標達成率比秘而不宣者高出65%。所以,當張桂梅讓孩子們把目標公開寫在黑板上,這會讓孩子們形成一種“我承諾了,我就要努力做到”的使命感和“不能讓人看不起”的“求生欲”,于是會想方設法地實現(xiàn)目標。建議大家制定目標時也最好公之于眾。例如在朋友圈、微博或同學會上公布自己的目標,或建立“互助社群”“目標攻堅群”,每天打卡分享進展,形成支持性社交網(wǎng)絡,借助群體動力激發(fā)自身進步。
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